5 points pour remotiver vos troupes à l’approche de l’été !

31 mai 2017

L’arrivée de l’été se fait ressentir, la chaleur, les jours fériés qui se succèdent … Vous avez l’impression que votre équipe est au ralenti ? Voici quelques conseils pour vous aider à booster l’implication de chacun par des actions simples et efficaces, autrement qu’en augmentant leurs salaires et sans avoir recours à la pression en faisant valoir votre pouvoir hiérarchique : c’est dans la bonne humeur et le bien-être que vos collaborateurs seront les plus productifs !

La confiance

La confiance qu’un manager accorde à ses collaborateurs est essentielle pour stimuler la motivation d’une équipe. Pour ne pas offenser / frustrer le collaborateur, le manager doit veiller à ne pas intervenir trop régulièrement durant la mission qui lui a été accordée, mais seulement lors de points de suivi préalablement fixés dans le planning.

Un gain d’autonomie leur donnera l’envie de s’investir plus dans les missions qui leurs sont accordées, et de proposer des solutions innovantes.

Le manager doit accorder à ses collaborateurs le droit à l’erreur en évitant de mettre une pression excessive en cas d’échec. Une certaine tolérance permettra alors à toute l’équipe d’en tirer un enseignement, mais également de renforcer les liens avec son équipe et entre collaborateurs.

Le manager peut également affirmer sa confiance envers ses collègues en leur laissant la possibilité d’avoir recourt au télétravail une ou plusieurs fois par semaine.

La responsabilisation

Autre source de motivation d’une équipe : la responsabilisation. Le manager peut déléguer certaines tâches ou leur accorder la gestion d’un projet, d’une mission susceptible de les intéresser plus particulièrement. Les collaborateurs concernés se sentiront d’autant plus utiles au sein de l’entreprise et éprouveront un sentiment de satisfaction plus important lorsqu’ils
réaliseront leurs objectifs.

En incitant les membres de son équipe à faire preuve d’innovation et à mettre en œuvre leurs idées avec plus d’autonomie, le manager optimise la motivation au sein du groupe et donc la productivité. De plus, en agissant de la sorte, il stimulera la créativité et le développement intellectuel des salariés indispensables à leur épanouissement professionnel.

La communication

Le manager doit-être attentif à tous ses collaborateurs en communicant régulièrement avec eux pour sonder leur avancement dans les missions qui leur ont été confiées, mais également leur épanouissement et leur bien-être au sein de l’entreprise. En favorisant l’échange, il instaurera un climat de confiance. Pour cela, différents moyens de communication existent : réunion, e-mail d’information, courrier, intranet, entretien individuel, événement… La communication managériale est indispensable en entreprise pour favoriser la compréhension.

Le manager doit également savoir féliciter en cas de réussite, soutenir en cas d’échec. Pour féliciter un salarié, le mettre en avant en
soulignant sa réussite devant ses collègues ou sur l’intranet de l’entreprise par exemple, favorisera la reconnaissance de ces pairs et aura un impact positif sur sa motivation : la volonté de reconnaissance et la peur de décevoir auront l’effet d’un dopant lors de ses prochaines missions.

Dans le cas contraire, le manager doit pouvoir soutenir son équipe, analyser les raisons de l’échec et en tirer les bonnes conclusions pour repartir du bon pied.

L’innovation

Sortir les salariés de leur routine grâce à des programmes de formation pour leur développement intellectuel, des séminaires pour élargir leur réseau, des team building permettant non seulement de ressouder les équipes, mais également de
consolider la marque employeur. Un collaborateur satisfait de son entreprise
sera d’autant plus motivé et productif.

Réaliser un programme de solidarité en partenariat avec une association renforcerait l’estime des salariés pour leur entreprise, et pourrait-être une source supplémentaire de motivation. En reversant un pourcentage du chiffre d’affaire par exemple, comme le fait le Cirque du Soleil avec l’association One drop.

L’environnement

L’environnement de travail est un pilier essentiel de la motivation des collaborateurs. Selon une enquête Parlons Travail  réalisée en partenariat avec Viadeo, 77% des salariés français estiment qu’il suffit d’un collègue sympa pour rentre le travail
agréable. A l’inverse, un conflit peut rapidement dégrader l’ambiance : c’est pourquoi il est indispensable que le manager veille à la bonne entente de ses collaborateurs mais également à l’image que ces derniers ont de lui et de l’entreprise.

Mais l’environnement ne se limite pas à l’ambiance mais également à l’espace dans lequel les salariés passent l’essentiel de leur temps. En créant un lieu convivial propice au travail vos collaborateurs feront d’autant plus preuve de motivation.

A l’approche de l’été, les grosses chaleurs peuvent altérer la productivité de vos collaborateurs. La manager peut agir en sollicitant la hiérarchie pour investir dans une climatisation ou des ventilateurs par exemple, ou en installant des stores pour qu’ils ne soient pas dérangés par la chaleur ou trop de luminosité sur leurs écrans. De même que la mise à disposition de café, ou de fontaine à eau pour qu’ils puissent se rafraîchir. Tous ces détails peuvent paraître anodins, mais cumulés, ils ont un rôle essentiel dans le bien être des collaborateurs et permettent d’éviter leur baisse d’efficacité au travail à l’arrivée des beaux jours.

Chloé Belmonte

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